Captar y mantener nuevos talentos dentro de una organización es un asunto que las empresas revisan constantemente. Según un estudio realizado por Accenture, los #millennials están acostumbrados a tener experiencias personalizadas como consumidores. Si es así, ¿por qué deberían esperar algo diferente en sus trabajos?
Resultados
El 77 por ciento de los ejecutivos consultados de empresas tradicionales pensaron en dos palabras recurrentemente. Las expresiones “flexible y dinámico» las emplean para describir un modelo operativo exitoso para sus operaciones digitales.
No obstante, el proceso es el mismo, al momento de reclutar talento joven y hacer el proceso de selección en una empresa. Consiste en contratar el personal que necesita la compañía. Por lo tanto, se necesita una misma estrategia lineal. Con el fin, de que sea aplicable en todos los procesos y personas. De esta manera, no sera difícil adaptar el tipo de experiencia del empleado de una forma más personalizada. Donde se podrá:
- involucrar
- desarrollar
- fidelizar
este nuevo tipo de talento.
¿Como actúan los modelos tecnológicos?
Los procesos tecnológicos son modelos que cada día está teniendo más acogida. Ésto con el fin de dinamizar y fortalecer los procesos humanos y organizacionales al interior de las empresas.
¿Que propone Accenture?
Accenture propone una estrategia, para captar talento y mantenerlo en las organizaciones, que consiste en:
- reclutar
- liderar
- vincular a la cultura organizacional de la compañía
donde se brindaran:
- beneficios
- oportunidades de carrera
- crecimiento,
- aprendizaje
- desarrollo
- la experiencia del empleado al interior de la organización
¿Como disminuir la modalidad para captar talento?
- Los departamentos de gestión humana deben tener una infraestructura escalable y personalizable. Gracias a los avances digitales, Recursos Humanos ahora puede aprovechar una plataforma de TI común para crear soluciones modularizadas para el negocio y escalar cada parte según sea necesario para abordar cada fuerza de trabajo crítica.
- La planificación y operación ha de ser desde el punto de vista de la experiencia del empleado. Los trabajadores esperan una experiencia personalizada. Una empresa debe ser capaz de planificar las experiencias a lo largo del ciclo de vida de los empleados, tal como ahora planean ofrecer experiencias diferenciadoras para los clientes.
De acuerdo con Katherina Figueras Directora de Recursos Humanos de Accenture Colombia, “esta estrategia, le permite a cualquier organización adaptar su enfoque de talento a las necesidades únicas de los diferentes grupos y trabajadores. Una estrategia de talento que no puede satisfacer las necesidades de sus colaboradores, o que no está alineada con la estrategia empresarial, debilitará los resultados del negocio y reprimirá el crecimiento.”
Las organizaciones que no den el salto en las estrategias de talento modular, escalable y personalizado pueden no ser capaces de mantenerse al día con las presiones de los costos de atraer el escaso talento crítico o las demandas de la fuerza laboral futura, por lo que es el momento oportuno para que las compañías se embarquen en esta nueva multi-modalidad de recursos humanos.